～黒岩禅の『上司として知っておきたい、いくつかの事柄』～FC2支局 200804

080417セミナー感想文_キシデン工業株式会社　中村進様

キシデン工業株式会社
代表取締役社長　中村進様からアンケートをいただいました。

アンケート送付ありがとうございます。感謝いたします。

社内のコミュニケーションをよく取っている
と感じた。
笑顔が多いことにびっくりしました。

▼------------------------------------------------------
～上司 / リーダーとして知っておきたい～メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（東京開催）
⇒【５月２８日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（５月２２日受付終了/６月５日開催）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（５月２２日受付終了/６月５日開催）

テーマ:上司と部下のハッピー仕事術 - ジャンル:ビジネス

080417セミナー感想_匿名希望さん

楽しいセミナーでした。
セミナーというと堅いイメージがありますが
黒岩さんの話も一人でやるというよりは回りを
巻き込んでやってくれていたので退屈することなく
もう少し聞いていたかった感じです。

==============================================

匿名希望さんへ
ご参加ありがとうございます。感謝いたします。

テーマ:上司と部下のハッピー仕事術 - ジャンル:ビジネス

080417セミナー感想_株式会社久保石油店　久保知之様

株式会社久保石油店
専務取締役　久保知之様から感想文を戴きました！

ありがとうございます。感謝いたします。

会社に帰ってすぐに使えることが多数あり
とても実践的だと思います。
一緒に働いている部下の方の話も
きけて勉強になりました。
朝礼は見るだけでなく実際にやって
みたかったです。
楽しいセミナーで大満足でした。
懇親会もいろんなお話がきけて
たのしかったです。
ありがとうございました。

テーマ:上司と部下のハッピー仕事術 - ジャンル:ビジネス

アンドリュー・カーネギーの墓には
「自分よりも賢い人の使い方を知る男、ここに眠る」と
刻まれているそうです。

また、カーネギー自身も
「自分より優れたものを周りに集めた者」と
呼んでいたそうです

私も、いままで自分たちで出来ることは自分たちでする。
業者に任せたら「もったいない」と思っていました。

家庭では「もったいない」は美徳ですが、
ビジネスの世界では罪悪と教わりました。

ビジネスの世界では、
それに変わる言葉が「効率」なのかなぁと。

▼------------------------------------------------------
～上司 / リーダーとして知っておきたい～メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（東京開催）
⇒【５月２８日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（５月２２日受付終了/６月５日開催）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（５月２２日受付終了/６月５日開催）

テーマ:上司と部下のハッピー仕事術 - ジャンル:ビジネス

良いのに売れない８つの理由

良いのに売れない８つの理由

１．企業がよいと考える価値と消費者のそれが乖離している

２．企業ブランド力が弱いために、競合になると負ける

３．価格が安いだけでファッション性、快適性に乏しい

４．「この製品はこの会社」というイメージを打破できない

５．企業のブランドイメージと商品イメージが乖離している

６．商品を売り込むターゲットが絞り込まれていない

７．ハードは優れていてもソフトに魅力がない

８．モノを売ることだけを考えてどう使うかの提案がない

＜出典不明＞

つまり、

「　良いものが売れるのではなく、売れるものが良い物です　」

▼------------------------------------------------------
～上司 / リーダーとして知っておきたい～メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（東京開催）
⇒【５月２８日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（５月２２日受付終了/６月５日開催）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（５月２２日受付終了/６月５日開催）

テーマ:上司と部下のハッピー仕事術 - ジャンル:ビジネス

脱・負け犬十箇条

１．自分だけは自分の潜在能力を信じてあげろ

２．自分の予測をする。自分の限界という壁を超える経験をしろ

３．自分を正当化して「出来ない」を言うな
（時間的・経済的・人的などの要因を「出来ない」理由にするな）
４．金よりも大切な目標を持て
（金は手段であって目的でないはずだ）
５．常識を身につけ、常識を疑え
（常識は思考能力の無い人のための道具である場合が多い）
６．信念を持て、そして信念に照らし合わせて行動しろ
（信念がないと目先の利益に捕らわれてしまう）
７．ずるい技法を学べ、しかし利用するな
（技法を知っていればだまされずに済むことが多い）
８．行動に迷ったときは、自分にとって苦しいと予測する方を選択しろ

９．人生美学を持ち、それに従いカッコ良く生きろ
（土下座をすることやボロを着ることもカッコ良い場合がある）

ＳＯＤ（ＡＶ制作会社）元社長　高橋がなり氏

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ちょっと前は、「マネーの虎」にも出演されていて
認知度は結構高い人だと思う。

今は、社長業を引退されて
農業のことを学んでいると聞いています。

他の社長とは違う
なにか、ものすごく泥臭ささ好きでした。

言っていることがコロコロ変わるというのも
面白かったです。

「俺は絶対に高級車になんか乗らねぇ」と
カローラのに乗っていたがなり社長。

ある日のテレビで、ポルシェに乗っていました（笑

コロコロ変える柔軟さは素晴らしいと思います。

是非、農業の方も成功させて欲しい物です。

▼------------------------------------------------------
～上司 / リーダーとして知っておきたい～メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（東京開催）
⇒【５月２８日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（５月２２日受付終了/６月５日開催）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（５月２２日受付終了/６月５日開催）

テーマ:上司と部下のハッピー仕事術 - ジャンル:ビジネス

朝食を抜くな

朝食を抜くな
朝食をとらないと、

１．仕事中眠くなる

２．話を集中して聞けない

３．聞いたことをすぐ忘れる

４．やる気がおきない

５．忍耐力に欠ける

６．行動が鈍い

７．はきはき話せない

８．単純なミスをする

昼食をとってやっと血のめぐって仕事をする気になる
毎日、半日を会社で休憩しているわけだ
＜出典不明＞

西洋にも
「朝食は金、昼食は銀、夕食は銅」という諺があります。

私は部下に、必ず朝食を済ませてから出勤するように言っています。

朝食を取らない部下は、まさに上の通りです。
何よりも、朝食をとれないくらいギリギリまで寝ている。

そんなこといい仕事ができるわけがない。

簡単な物でも良い。
朝食をとる。朝食をとれるくらいは余裕をもって出勤しよう。

▼------------------------------------------------------
～上司 / リーダーとして知っておきたい～メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（東京開催）
⇒【５月２８日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（５月２２日受付終了/６月５日開催）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（５月２２日受付終了/６月５日開催）

テーマ:上司と部下のハッピー仕事術 - ジャンル:ビジネス

私の家はみんなが悪い。

これも、私のノートにメモっていた言葉です。

組織もこうあるべきじゃないかと思います。

なぜ問題が起こったかを究明して
改善することは大切です。

でも、この話は、
なぜ金魚鉢が割れたか？ではなく
どうやったら金魚鉢が割れなかったか？と話してるんですよね。

問題が起こったときに
「どうしてそうなった？」と良く聞きます。
これって、相手を追いつめる言葉ですよね

そうではなくて
「どうやったら、それを防げる？」という聞き方をするほうが
問題解決の早道かなぁと

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

私の家はみんなが悪い

今日私が学校から帰ると、
お母さんがお兄ちゃんの机を拭いていて
金魚鉢を落として割ってしまいました。

「もっと気を付けたら良かったと、お母さんが悪かった。」と
お母さんが言った。

すると、
お兄ちゃんが「ボクが端っこに置いたから僕が悪かったんだよ」と
言った。

でも、私は思い出した。
昨日、お兄ちゃんが端っこに置くときに、
私も危ないなと思ったのに、
それを言わなかったから、
言わなかった私が悪いと言った。

夜、それを聞いたお父さんが
「金魚鉢を買うときに丸い方じゃなくて
四角いほうにすれば良かったな。
お父さんが悪かったな。」と言った。

そしてみんな笑いました。
うちはいつもこうなんです。
うちはいつもみんなが悪いんです

＜出典不明＞

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（東京開催）
⇒【５月２８日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（５月２２日受付終了/６月５日開催）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（５月２２日受付終了/６月５日開催）

テーマ:上司と部下のハッピー仕事術 - ジャンル:ビジネス

信頼の公式

[信頼の公式]の続きを読む

テーマ:上司と部下のハッピー仕事術 - ジャンル:ビジネス

気づくようになった

「トイレ掃除で日本が変わる」の番組中で

イエローハットの社員に

「トイレ掃除をして何が変わりましたか？」の質問に「気づくようになった」

深い答えだ。

トイレ掃除を徹底することで、気づかなかった汚れも気づけるようになる転じて、売場での気付きも増えていると言う。

気付きの無い、感性の低い社員というのは、身の回りの整理整頓も出来ていない。

トイレ掃除を徹底させる。身の回りの整理整頓を徹底させるこの環境整備こそが、社員教育の最大に近道だとあらためて確信した。


山本健治
たかが掃除と言うなかれ―優良企業が凡事を徹底する理由

ホントにそうです。たかが掃除ではありません。掃除こそ、成長の一番の近道かもしれません。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（東京開催）
⇒【５月２８日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（５月２２日受付終了/６月５日開催）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（５月２２日受付終了/６月５日開催）

テーマ:上司と部下のハッピー仕事術 - ジャンル:ビジネス

部下を戦力にするための１０箇条

１．部下は「使う」のではなく「育てる」という気概で接するべし

２．１週間のうち、２時間は職場を概観する時間に当てるべし

３．部下のセールスポイントを見いだすことに尽力すべし

４．部下を「職人型」「プランナー型」「プロデューサー型」に大別してみよ

５．職場グループの中のオピニオンリーダーは誰かを把握せよ
（オピニオンリーダー＝影響力のある人）
６．オピニオンリーダーには大いに仕事を任せ、大いにコミュニケートすべし

７．部下を叱るにせよ、褒めるにせよ、指摘は具体的かつ簡潔に

８．アドバイスは内容よりも、それをするタイミングこそが重要である

９．部下を育てるには、指導者そのものが魅力的にならなければならない

１０．魅力的な指導者になるには、私生活の充実化も必要である

＜PRESIDENT1999.11より＞

魅力的な指導者になるためには、私生活の充実化も必要

そのためには結構お金を使いましたね。
いろんな経験を積むためには自分への投資も必要です。

部下にとって魅力的に映っているだろうか？
かっこいい大人になってきただろうか？

そんなことを、今も自問自答しながら
上司やってます！

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（東京開催）
⇒【５月２８日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（５月２２日/６月５日開催）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（５月２２日/６月５日開催）

テーマ:上司と部下のハッピー仕事術 - ジャンル:ビジネス

成長したい人が心地よい会社

「成長する人が心地よい会社」は、もちろん数え切れないほどあります。

私の理念の一つは

「成長したい人が心地よい会社」です。

だって、成長のスピードって人それぞれ。

「会社の方針」・その延長の「私の方針」を理解し

その中で「成長したい」と思ってくれる部下と一緒に働きたい。

甘いって言われるかも知れません。

会社にもこの方針でやりたいと言って、納得してもらった。（良い会社です）

もちろん、そんなワガママを継続するためには

部門として利益を出し続けなければならない。

上司というのは、いつも矛盾と戦っています。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（東京開催）
⇒【５月２８日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（５月２２日/６月５日開催）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（５月２２日/６月５日開催）

正しいこと＜大切なこと

正しいことよりも大切なことを優先したい。

「正論は相手を追いつめる」と言います。

例えば、レンタルビデオ店で
１０時までに返却をしなければならない商品を
１０時１分に返却した。お客様は少し息を切らしている。

正しいことは、延長料金を貰うこと。
大切なことは、そのまま受け取ること。

正しいことをすると、そのお客様は２度とこないかも知れない
大切なことを優先すると、そのお店のファンになってくれる。

そんな気がします。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（東京開催）
⇒【５月２８日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（５月２２日/６月５日開催）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（５月２２日/６月５日開催）

５Sの定義～整理と整頓の意味の違い

ビジネスの基本なのに、

意外に意味が曖昧なのが「整理・整頓」

言えますか？

整理とはいらない物を捨てる事。

整頓とは、必要な物が、すぐに取り出せる事です。

【整理】

必要な物と不要な物を分け、

不要な物を捨てること。

【整頓】

必要なものがすぐに取り出せるように、

置き場所、置き方を決め、

表示を確実に行うこと。

【清掃】

掃除をして、

ゴミ、汚れのない

きれいな状態にすると同時に、

細部まで点検すること。

【清潔】
整理・整頓・清掃を徹底して実行し、

汚れのないきれいな状態を維持すること。

【躾】

決められたことを

決められたとおりに実行できるよう、

習慣づけること。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（東京開催）
⇒【５月２８日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（５月２２日/６月５日開催）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（５月２２日/６月５日開催）

バックアップをする。

マーフィーの法則にこんな言葉が有ったと記憶しています。

コンピュータを使う人には

2種類存在する。

データをすでに無くした人と

これから無くす人だ。

みなさん、バックアップ取っていますか？

私は、2日に一度のペースでバックアップを取っています。

なぜなら、私もデータを無くした一人だからです（笑

あれは経験をした人でしか分かりません。

頭が真っ白になりますね。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（東京開催）
⇒【５月２８日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（５月２２日/６月５日開催）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（５月２２日/６月５日開催）

夢を言葉にする

夢に日付を! ~夢実現の手帳術~

著者：渡邉美樹
販売元：あさ出版
Amazon.co.jpで詳細を確認する

「夢に日付を！」はご存じ渡邉美樹社長の言葉です。

私は「夢を言葉にする」と良く言います。

有言実行です。

周りの人に、夢を語る。

きっと応援してくれます。

そして、自分自身を律する力になります。

ぜひ、夢を言葉にしてください。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（東京開催）
⇒【５月２８日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（５月２２日/６月５日開催）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（５月２２日/６月５日開催）

ラジオ収録のご報告

月曜日にラジオ収録してきました！

有楽町にあるニッポン放送に行って来たのですが、

ちょっとしたトラブルが・・・・・

当日は銀座で降りてニッポン放送に向かいました。

ケータイのｎａｖｉに「日本放送」とセットして・・・・・

どう考えても違う方向に行っている気が・・・

ニッポン放送と日本放送は全く違うのですね（笑

いやぁ、知らないとは恐いことです。

なんやかんやで、無事にニッポン放送に到着しました。

その後、スタジオに案内されてご挨拶を。

黒岩としては、

「ここはこんなふうに話してね」といった打合せがあるものと思っていたのですが・・・・

「大丈夫ですから」の一言でいきなり収録(笑

緊張する暇もなく、収録が始まりました。

番組は、ホッピーのhoppy happy bar で一日３分の番組です。

月～金放送の２週間分、１０本をあっという間に終えたのですが

プロの仕事は違います！

まず、

パーソナリティーの垣花さんは、こちらが話しやすいようにしてくれている。

ホントにぶっつけ本番だったのに、スムースに話すことができたのも彼のお陰です。

そして、もう一人のパーソナリティー

空飛ぶ看板娘ミーナこと、石渡美奈さん

その３分の間に、ラストメッセージを考えているんです！

黒岩が話している横で、愛用の万年筆を走らせる。

そこには、最後に話すメッセージが書かれている。

彼女は人の良いところを見つける天才です。

石渡さん、垣花さん

お世話になりました。感謝いたします。

ありがとうございます。

hoppy happy bar

下記の放送局で６月２日から２週間放送予定です。

ニッポン放送１２４２ｋＨｚ　２１：５７～２２：００　毎週月～金

ラジオ大阪１３１４ｋＨｚ　２０：２６～２０：２９　毎週月～金

東海ラジオ　　　　　　　　　　　２１：４６～２１：４９　毎週火～土　　　

是非、お聴き下さい！

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（東京開催）
⇒【5月28日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（５月２２日/６月５日開催）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（５月２２日/６月５日開催）

上司として知っておきたい、「正当に評価する」こととは？

尊敬できる上司の性格ランキング

１．正当に評価してくれる

２．責任転嫁しない

３．決断力がある

４．差別、ひいきがない

５．信頼感がある

６．人間的魅力がある

７．部下の失敗を完全にリカバリーできる

８．よく話を聞いてくれる

９．面倒見が良い

１０．教え方が上手

以下、３０位まで発表されています。

１位に「正当に評価してくれる」とあります。

これについて、私が思うには

部下は評価をしてもらいたがっている
評価をしない上司は尊敬されない

この二つが読み取れます。

ここで、注意しなくてはいけないのは
「正当に評価してくれる」の言葉の本当の意味。

ほとんどの部下は、
正当に評価して欲しいのではなく
「良い評価をして欲しい」のです。

良い評価＝正当な評価　なのです。

悪い評価＝不当な評価　なのです。

でも、上司としては悪い部下には、悪い評価も出さなくてはいけない。
とくに、部下の評価を相対的に行っている場合は、必ず悪い部下が出てくる。
（相対的＝部下が１０人いたとして、評価を行い１位から１０位を決めること）

上司として知っておきたい、正当な評価方法は・・・・

評価方法そのものには、これという正解はないと思います。
職種や組織、人数などでやり方は違ってくるでしょうから。

根本的な部分の見方を変えることが大切です。

それは、「評価」の意味です。

辞書を引くと

(1)物の善悪・美醜などを考え、価値を定めること。
(2)品物の値段を定めること。また、その値段。
(3)物の値打ちを認めてほめること。
三省堂提供「大辞林第二版」より凡例はこちら

とあります。

一般に、部下を評価するというのは、過去を向いて行っている上司が多いです。

つまり、

「これが良かった、これがだめだった。だからあなたの評価は○○です。」

見方を変えてみてください。

未来を向いて評価をしてみてください。

「あなたの評価は○○だったけど、
この良かった部分はもっと良くしてあなたの強みにしよう。
このだめだったところは、こう改善しよう。（あるいはやり方を変えよう）」

評価は、過去の結果を論じるのではなく
「現状の確認を行い、未来への計画修正」を論じる場である。

「こうだったね。」で終わらす人は上司ではなく評論家。
「こうしていこう！」と言えることが評価であり、上司の役目。

もうひとつ重要なポイントは、評価のルールが明確になっていること。
このルールが明確になっていないことは、不満の始まりだったりします。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
⇒【５月２８日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（４月２４日受付終了）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（４月２４日受付終了）

上司として知っておきたい、「常識」とは？

常識とは

１８歳までに身に付けた偏見の

コレクションのことをいう

アインシュタイン

上司の常識は、部下にとっての非常識だったりします。

上司と部下は、人生のほとんどを、
別々の時間で生きてきたわけですから
常識の概念も大きく違っていても不思議ではないと思っています。

大切なのは、お互いに分かり合おうとする気持ち

でも上司として、相手に任せてはいけない
上司から一歩歩みよる

そうすれば、相手の非常識に理由がわかり、非常識も非常識でなくなるかもしれません。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
⇒【5月28日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（４月２４日受付終了）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（４月２４日受付終了）

上司として知っておきたい、業務効率を上げる方法

業務効率を上げる方法は、
『　物を探さなくてもよいようにしておくこと　』です

一般のサラリーマンの、物を探す時間がどれくらいかご存じでしょうか？
たとえば、書類を探したり、ファイルを探したり、いろいろありますが。

私が知る数字は二つあります。

８時間勤務の中で物を探す時間は２時間！

１年間のなかで、物を探す時間は６週間！

出所の違う統計データですが、
いずれも莫大な時間が「物を探す」という不毛なことに使われているということがわかります。

業務の効率を上げる、最大のポイントは「物を探さなくてもよいようにする」ことです。
そうするだけで２０％以上も効率化が図れることになります。

「整頓とは、必要な物がすぐに取り出せるようにしておくこと」と教わりました。

もっと、わかりやすく言えば、

「整頓とは、物を探さなくて良いようにしておくこと」だと思います。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
⇒【5月28日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（４月２４日受付終了）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（４月２４日受付終了）

人は見ている方に進む

十代の頃、峠小僧でした。

バイクで峠を攻める。

今思えば、はた迷惑なガキンチョでしたね（笑

バイクでカーブを曲がるときのポイントの一つは、カーブの出口を見ることです。

ちょっとオーバースピードでカーブに入ってしまい
外側のガードレールなどを見てしまうことがあります。

そうすると、不思議なことにガードレールに向かっていくのです。

歯を食いしばりながら、カーブの出口に視線を移して難を逃れたこともあります。

バイクで峠を攻めたことがないと、ちょっとわかりづらいかもしれませんが・・・・

さて、何を言いたいかと言うと

バイクも人も、目で見ている方に進むということです。

仕事も人生も、見ている方に進んでいく。

だから、夢を持ち、目標を定め、目に見えるようにしておくことは大切なことです。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
⇒【5月28日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（４月２４日受付終了）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（４月２４日受付終了）

言葉の前に心あり、言葉の後に行動あり

勉強会で聞いた言葉です。

「言葉の前に心あり、言葉の後ろに行動あり」

心と行動をつなぐのは言葉

だから、言葉は大切なのです。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
⇒【5月28日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（４月２４日受付終了）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（４月２４日受付終了）

１：１．６：１．６の自乗の法則

１：１．６：１．６の自乗の法則・・・・・やる気の原理です

他人から強制され、いやいややったときの効率を「１」とする

他人からの命令でも、納得してやったときの効率は、１．６

自発的に計画し、納得してやったときの効率は、１．６の自乗倍（２．５６倍）

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
⇒【5月28日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（４月２４日受付終了）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（４月２４日受付終了）

くりかえしの法則

言葉はエネルギーである。

口から出た言葉は、エネルギーとなり繰り返している内に

そのまま実現する

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
⇒【5月28日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（４月２４日受付終了）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（４月２４日受付終了）

経営者は子育て経験がある方が良い

ある会社の、私の大好きな副社長の言葉です。

「経営者は子育てをした方が良い」

偶然にも２～３週間前に、「上司は彼女がいないとだめだ」という話をしていました。

まるっきり違う言葉のようですが、実は同じ意味なのです。

それは、子育ても彼女との付き合いも、なかなかうまくいかないということ。
かといって無責任なことはできませんよね。

そんな経験が、経営者として上司としての器量を育てるのだと思います。

だって、部下の育成もなかなかうまくいかないものです。

そんなときに、上司として大きな器量で待てるかどうかで、結果が変わってくることもあります。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
⇒【5月28日セミナー情報】
⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」（４月２４日受付終了）
⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（４月２４日受付終了）

ご紹介下さい！＞5月28日セミナー情報

▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　　　　　　　黒岩禅がお伝えするハッピーセミナー情報　　　　　　　　　　┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

【上司として知っておきたい、いくつかの事柄】

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　セミナー開催します！
　　　

　●日　程：５月２８日（水）１４時～１６時　（懇親会別途有ります）

　●場　所：渋谷駅東口徒歩５分　T's東宝ビル別館会議室３０１

　●参加費：１５０００円（税込）

　（ご紹介のある方、メルマガ登録の方は１万円
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２名以上でのお申込は１万円／人です）

-------------------------------------------------------------

　TSUTAYA1300店舗において過去最大のイベントTSCにてグランプリ獲得！
　1300店舗の頂点に立った部下と上司のハッピー仕事術をお伝えします。

　部下に尊敬されたい！もっと楽しく仕事がしたい！もっとモテたい！(笑）

　そう思っている方を是非ご紹介下さい！コミュニケーションが変わります！

　●お申込はメールにて⇒seminar★joushigaku.jp(★を＠に変えてください）

★最新の申込書はこちら（ＰＤＦ）→上司学セミナー申込書

頑張らずに成果を上げる方法を考えよ

頑張らずに成果を上げる方法を考えよ

ワイキューブ安田社長の言葉です。

私は、この言葉に非常に共感しています。

以前に　努力は報われる　で正しい努力について少し書きました。
頑張って走っていくよりも、電車に乗っていくことを考える。

昔は、電車のようなものがなかったから
「走る」という努力が皆報われた。

高度成長時代。
頑張れば頑張るほど、働けば働くほど報われた。

でも、いまは違う。

ただ、頑張って走ることは、作業です。

「頑張らずに成果を上げる方法」を考え実行することを仕事と言います。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（４月２４日受付終了）

会社とは人なり

会社とは人なり

建物のことではない

建物が崩れても会社はなくならない

人がいなくなると、会社は存続できない

会社とは人です。

したがって、会社の成長は人の成長なくしてありえない

人の成長を支える人、それが上司です。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（４月２４日受付終了）

５月のセミナー決定！５月２８日（水）

５月２８日（水）１４時～１６時

「　上司として知っておきたい、いくつかの事柄　」

セミナー開催します。

場所は、いつもの渋谷にて。

詳細、後日ＵＰいたします！

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（４月２４日受付終了）

長期休暇プレゼン！（吉田雄一さん）

吉田雄一さんの長期休暇プレゼンです！

お母さん想いの吉田さんは、

お母さんと一緒に大阪の旅へ。

最近話題の、くいだおれ太郎に会いに行くそうです！

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（４月２４日受付終了）

長期休暇行ってきましたプレゼン（佐々木賢一さん）

http://scurg.blog96.fc2.com/blog-category-9.htmlにて

行ってきますプレゼンした佐々木さんが帰ってきました

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します（４月２４日受付終了）

上司の姿勢　～ジム・パーカーの言葉～

部下に丁寧に接することには、
コストはまったくかからない。

しかし、
その見返りは、
仕事への忠誠心と情熱を高める点で
限りなく大きい。

ジム・パーカー（サウスウエスト航空元CEO）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

上司として部下に
「ありがとう」ってどれくらい言えているでしょうか？

丁寧に接すること
感謝すること

そして、それを言葉にすること

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します

上司として知っておきたい、省略された言葉

２週間に一度、店舗のコンディションチェックに行きます。

順番に割り振られた社員と行く「同行巡回」です。

チェックの中に、アルバイトさんのアピアランス（見た目）があります。

髪型やヒゲが生えていないか、ユニフォームの着方などです。

あるアルバイトさんのヒゲが濃かったので
店長に確認しました。

黒岩：「○○さんは、ヒゲ剃ってるの？」

店長；「剃ってるって言ってました」

・・・・・

どうも納得いかなかったので、アルバイトさんに直接聞きました。

黒岩：「○○さん、ヒゲは剃ってきた？」

○○：「剃ってきてます！」

黒岩：「・・・・・・・。それなら、どうしてそんなに濃いの？」

○○：「僕は、ヒゲが濃いんですよね」

黒岩：「・・・・・・・。いつ剃ったの？」

○○：「昨日です！」

おい！

それは剃ったとは言わんだろ！（笑

省略されたことばに気づけるかどうかは、上司として大切だと思います。

つまりは

昨日ヒゲ剃ったの？

はい、昨日剃りました。

この、「昨日」という言葉が抜けている。
これに気づけなければ解決しないのです。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します(４月２４日受付終了しました)

上司として知っておきたい、仕事の効率を上げる方法

仕事の効率を上げる方法の一つ

仕事のやり方から決めるのではなく、時間から決める。

今日の面談での話です。

売場の什器下に備品を入れるストッカーがあります。
それを片付ける改善提案がありました。

「今月中に5つのうち2つやります。」

今月中って、まだ３週間もある。

3週間もかけて２つ？と疑問に思い

「１つ片付けるのにどれくらいの時間がかかるの？」

「１時間くらいです」との答え。

「どうして１時間かかるの？」

「あれやって、これやって、・・・・」

だから１時間かかるということを話してくれました。

「では、５つを１５分でやるにはどうしたら良い？」

「とりあえず、中身を全部出して、・・・・」と説明をしてくれました（笑

もうおわかりでしょうか？

仕事のやり方を先に考えるのではなく、
時間を先に決めると、その時間に合わせたやり方に変わります。

そのやり方や、それによる結果に問題があるようであれば
その問題だけ解除できるように変更すれば良い。
１５分が３０分になっても、はるかに効率が良いのは変わらない。

人は時間に合わせて仕事をするものです。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します(４月２４日受付終了しました)

上司として知っておきたい、上司の役割

上司の役割はたくさんあります。

その中の一つ。

「部下のために働く。」

上司として知っておきたいことは、

部下は上司のために働くのではない。

上司が部下のために働くということ。

一昔前のマネジメントは、縦社会において有効だったと思います。
まさに、部下は上司のために働く。

いまはどうか？
縦社会にたいして、いうなれば横社会でしょうか？

上司は部下のために働く。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します(４月２４日受付終了しました)

上司として知っておきたい、上司の嬉しいこと

上司である皆さんが嬉しい事って何でしょうか？

昨日、取引先の担当の方と話をしていて、口に出た言葉が下記のものです。

「部下が嬉しいことが、私にとって嬉しいこと」

私は２０年近くフランチャイズ（FC)の加盟店にて店長・マネジャーを経験している。
９９年までは大阪にいました。

FCのなかでも、大なり小なりのコンクールやコンテストがあります。
たとえば接客コンテストが、東京でも最近有りました。

なんと、私の部下が東京地区約１００店舗のなかで１位に選ばれました。
嬉しいです。

実は、大阪時代も関西地区１００店舗を越える中で１位に選ばれました。
嬉しかったです。

どちらも嬉しかったのですが、決定的な違いがあります。

大阪時代の私は、

「上司である私の嬉しいことが、部下も嬉しい」
という姿勢だったと思います。

だから、あれこれ口と手を出してやらせた。
実際には、嬉しいのは私だけで、部下は嬉しくない（笑

今は、

「部下の嬉しいことが、上司である私の嬉しいこと」と思えるようになりました。
そうすると、自然と部下が動いてくれる。

だから、部下も上司も嬉しい。

過去の私がそうであったように、
「自分の嬉しい」を部下に押しつけてないでしょうか？

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します(４月２４日受付終了しました)

上司と知っておきたい、部下の気持ち

酔っぱらった部下が口にした言葉

「上司に希望が持てなきゃ、未来を感じることができない」

上司として、胸に突き刺さる言葉です。

彼がなぜ口にしたか。
30歳を越えた人の就職が非常に困難であることを、先日実感したとのこと。

働きたくても働けない人がいる

30歳を越えて、ある程度の実績が無ければ再就職は難しい。
では、どうして実績がないのか？

いろんな理由があると思う。
その中の理由に、上司に恵まれなかったことも大きいと思う。

会社は選べても、上司は選べない。
良い上司に恵まれず、力を発揮できなかった人も多いのだと思う。

そして、30歳・40歳になったとき・・・
再就職が困難になる

働きたいのに働けない。

自分の未来に希望を持てる上司に巡り会っていたら、変わっていたかもしれない。

私はそう思います。

だからこそ、上司として背筋を伸ばし行こうと改めて思いました。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します

現在の顔は過去の結果、顔つきが変わると未来が変わる

現在は過去の結果

現在の決定が未来を変える

同じく、

現在の顔は過去の結果、顔つきが変わると未来も変わる

「男４０にして、自分の顔に責任を持て」という言葉がありますが
まさにその通りだと思います。

４０と言わず、３０歳で十分に現れてきている。

周りの人を見回してみて下さい。

３０代だけど、２０代に見える人、４０代に見える人

その人の人生が顔を作る

その人の顔が人生を作る

上司の顔つきで、部下とのコミュニケーションが変わります。

上司であるあなたの顔は、輝いていますか？

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します

お礼状を書く　～はがきを書く

私の仕事は、特に葉書を書くような仕事ではありませんが

年間に２０００枚前後のはがきを書いています。

始めたのは２０代前半の頃です。

タイトルは忘れましたが、
「葉書を書きなさい」という内容の本を読んで始めたのがきっかけだったと思います。
葉書を書いている人は皆成功している・・・・というような内容だったので食いついた訳です（笑

私は９８年に、前の会社を退職しました。
その際にもお世話になった皆さんへ、葉書をおくらせていただきました。

とても反響がすごかったです（笑

合計１６社の会社から、本気なり冗談なりのお誘いを戴きました。
それプラス、FC本部の当時の社長からも直接お誘いを戴きました。

とてもありがたかったです。

しかし、７年間お世話になった会社の近隣加盟店へ就職するわけにはいきません（笑
結果、東京に来たわけです。

だからこそ、はっきり言えます。

葉書を書くことは人生を変えます。

はがきを書くということは、気持ちを形にすることです。

目に見えない物を見えるようにする。
その手段の一つが、「はがきを書く」ことです。

ある統計によると、
はがきを書く人は２％にも満たないとか。

ほとんどの人がしないからこそ、書く。

手書きのはがきを貰えば嬉しい物です。

そして、愛すべき部下には、良いことは強制する。

部下に強制したのは
「週に５枚のはがきを書く」です。

私の事業部は、はがきで営業をする事業ではありませんが
年間に、発信しているはがきの総数は
３０００枚以上になります。
一人平均２５０枚～３００枚です。

これだけの数の気持ちを形にしている。

だから、みんな素直なメンバーです。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します

「はい」と返事をしよう！　～あなたの心のなかに人生があります～

こんな言葉があります。

心が変われば、態度が変わる
態度が変われば、行動が変わる
行動が変われば、習慣が変わる
習慣が変われば、人格が変わる
人格が変われば、運命が変わる
運命が変われば、人生が変わる

ヒンズー教の教えとも、19世紀スイスの哲学者アンリ・フレデリク・アミエルの言葉とも言われています。

私は部下に、「はい」と返事をしなさいと教えています。

呼ばれたら「はい」と返事をする。

誰でも出来ることです。

でも、皆が出来ているわけではないことです。

「はい」と返事をすることは、簡単であり、また非常に奥深い挨拶です。

「はい」と答えようとすることは、心が変わること。
「はい」と言えるようになることは、態度が変わること。
「はい」といえる態度は、素直になります。・・・行動が変わること。
素直な行動が出来るようになると、習慣が変わります。
習慣が変わると、人格が変わります。
人格が変わると、運命が変わる。
運命が変わると、人生が変わる。

ひとり一人の心の中に、その人の人生があるのです。
心を変えると、人生が変わる。

上司であるあなたは、「はい」と言えていますか？

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します

上司として知っておきたい、人間の特性８箇条

１．きまぐれ

２．なまけもの

３．不注意

４．根気がない

５．単調を嫌う

６．のろまである

７．論理的思考力が弱い

８．何をするかわからない

＜出典不明＞

上司として知っておきたいことです。

部下が仕事ができないからと嘆くのではなく
人間の特性として出来ないことが普通だと
考えてみてください。

だから、その部下が特性に反して
仕事をしてくれるように工夫をする。

仕事ができない部下が普通です。

何も言わなくても、
あるいは、一言二言だけで
仕事ができる部下は異常なのです。

そんなありがたい部下は１０人に１人いれば良いほうです。

ひとり一人の部下の特性を理解して、得意を活かしていく
部下の弱みではなく、強みにフォーカスする。

▼------------------------------------------------------
メルマガ書いてます！⇒まぐまぐ！

そんな黒岩禅のセミナー案内はこちら（４月～６月東京開催）
　⇒【セミナー開催】「上司として知っておきたい、いくつかの事柄」
　⇒【午後の「早朝勉強会」】開催します

情熱ナンバー１マネジャーの、ハッピーな組織を作るための仕事術と日々の雑感をお届けします♪