賞与支給日の一日をご紹介します！

０４：３０　　起床
　　　　　　 シャワー
　　　　　　 軽い朝食

０５：４５　　出発

０６：００　　調布オフィス着
　　　　　　 メールチェック・資料印刷等

０６：３０　　電車　乗車　これくらいの時間でもそこそこ混んでいました。

　　　　　　 電車の中で資料確認／スケジュール確認

０７：１５　　中目黒駅到着

０７：２０　　２回目の朝食

朝食を摂りながら、新聞にて会長・社長の話しそうなことをチェック
原油価格は１３０ドル・・・・昨日１４０ドルを突破しました。

０７：５０　　本社到着

０８：００　　賞与説明会開始

１０：３０　　副社長と打合せ

１１：１５　　取材　『　アルバイト採用に関する事例　』

　　　　　　　　　月刊商業界８月１日発売号に掲載予定です。
　　　　　　　　　弊社の採用担当の田中伸弥が語っています。

１４：００　　ＭＥＤＩＡ事業部_賞与勉強会

　　　　　　　　　賞与支給日は必ず事業部全員で勉強会をします。
　　　　　　　　　なぜ、その金額なのか？
　　　　　　　　　今後、もっと増やして行くにはどうしたらよいのか？

１６：３０　　部門別発表会

１９：４５　　部門交流会

０１：００　　帰宅

この日は、結構長い一日でした。

１５２回早朝勉強会を開催しました。（６月２８日）

▼今朝の空

忘れました(ﾉДT)

▼本日参加のメンバー

本日は、お客様を３名お迎えして私を含め１１名で開催です。
とってもにぎやかでした！

今日は、
０９３８　トップの実力
０９４５　トレーナー
０９５２　なかなか変えられない
０９５９　悩み

について勉強をしました。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
０９５２　なかなか変えられない
変えたいという気持ちはあるが、基本的には
現状を維持しようという決心なのです。

この早朝勉強会も自社でやりたいという話は良く聞きます。
しかし、実際にやりはじめたという話は聞きません（笑

やりたいけど・・・・と言い訳のオンパレードです。

人は、「やりたくないこと」を「やらなくても良い」と言い訳を考える天才なのです。
（もちろん、私もその一人です。）

だからこそ、行動に移すためには決断・決定が必要なのです。

テキストは、

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早朝勉強会に参加しませんか？
今後の開催日程（予定）

７月　６日（日）／７月１２日（土）／７月２０日（日）／７月２６日（土）
８月　３日（日）／８月　９日（土）／８月１７日（日）／８月２３日（土）／８月３１日（日）

時間は、毎回朝７時開始・終了８時です。
場所は、京王線調布駅から徒歩２分の事務所にて行います。
道案内はこちら→ＭＥＤＩＡ事業部までの道案内
費用は初回に限り無料です！

ご希望の方には、３０分〜１時間程度の質疑応答なども行います。（無料）
ご参加お待ちしております！

ご連絡は→seminar★joushigaku.jpまで(★を＠に変えてください）

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モチベーションを上げる三要素を考えてみました。

１．仕事に達成感があること！
２．公平であること！
３．組織に連帯感があること！


この３つではないでしょうか。

１．仕事に達成感があること！

できたことが一番嬉しい

２．公平であること！

上司として公平であると思っている人でも
実は大きな勘違いをしているのが
仕事のできない・しない人に対しての対応じゃないかと

熱心な上司ほど、そういう部下に時間を掛ける訳ですが
仕事のできる・している部下からすると、不公平ですよね？

頑張れば頑張るほど、上司は相手にしてくれない

そんなことって無いですか？

まぁ、かといって時間を割かないわけにもいかないので
限りある時間をどうするかで、ジレンマになるわけですが（笑


３．組織に連帯感があること

人間の基本的欲求に、社会性があります。
つまり、仲間になりたいという欲求です。

組織が一つになる
一つであることが、何よりもモチベーションに繋がる

組織を一つにする、最高の手段が皆で掃除をすることです。

掃除をすると、キレイになったという達成感があります。
そして、なによりも誰でもできることです。（公平）

ＴＳＵＴＡＹＡ東京支店の接客コンテストで

弊社アルバイトさんが優勝しました！！！！

なんと、2年連続の優勝です！

いやぁ、ホントに素晴らしい！

▼今回優勝した安部さん！

次回のセミナー日程が決まりました！！


７月２３日（水）１９：１５〜渋谷にて開催します。


テーマは

「　あなたの上司力を上げる、３つの事柄とその実践方法　」


実践するための具体的な方法や
その時間を生み出すための時間管理についまで踏み込んお伝えします。


是非、ご参加下さい！



詳細は、改めてUP致します。

その６ からの続きです。


退職してから半年が過ぎた９９年１月に転職をしました。
９９年１月１２日に東京に引越をし、１６日から勤務を始めました。


新しい会社で働くにあたって決めていたことがあります。

「 叱らない、辞めさせない 」


前回の会社に転職をした際

お店で働いてくれていたアルバイトさんが２２名いましたが

１ヶ月で・・・・なんと２０名が退職しました。

辞めろ！・・・と言ったわけではありませんが、追い込んでいたのでしょう。

言うとおりにやるか、辞めるか？


最悪なのは、２０名辞めたことを自慢げに話をしていました。

私・・・ホントに最悪でした。



そんなことを繰り返さないために

「叱らない・辞めさせない」と胸に刻んでの再出発です。



しかし、思った以上にひどい状況で（笑


アルバイトさんの抵抗に遭い
社員の抵抗に遭い
なんと・・・・本部のSVの何気ない一言でわずかな信頼まで崩れ

まさに、どうにもこうにもしようのない状態でした


ひとり一人と話し合い、一つ一つを話し合いました。



上司としては、辛い辛い日々でした。


たぶん、転職が失敗するのはここで負けてしまう。
あるいは、迎合してしまうからだと思います。


＜続く＞

その５ からの続きです

その５までは、「上司学」の出来るまででお送りしておりましたが
「上司学」という言葉が商標登録されていることが分かり
「黒岩禅の上司論ができるまで」に変更を致しました。



私がちょうど３０歳になったときに、退職しました。
３０歳でプータローです（笑

退職に不安が無かったかと言えばウソになりますが
３０歳にしてプータロー経験は、とても楽しかったです（笑


図書館に入り浸り
本屋に入り浸り
公園で空を見続け
あてもなくバイクで走り続けたり・・・・
夜は何本もビデオ鑑賞

ああ・・・料理もかなり覚えました。


計画では１年間プータローをしようと思っていました。
（学校にも行こうと思っていたので）


しかし、ありがたいことに
退職して１〜２ヶ月の間に１０数社からオファーがありました。
最終的には１６社からお誘いが！！！！

当時、お誘い下さいました皆さん、感謝いたします！


当時は大阪だったのですが、
同じ関西で、同じＦＣに勤めるのは抵抗がありました
　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・７年間お世話になったので。

しかし、多くのお誘いを受け多くの経営者のお考えを聞けたことは
大きな自身に繋がりました。


そして数ヶ月後

金を残すは下
技を残すは中
そして、人を残すは上

僕は人を残したいんです！


という、私の戯れ言を応援してくれる経営者が見つかりました。

それが、いまの上司であり副社長です。


あの時に、副社長に幾度とお誘いいただいていなければ
（お誘いを２度程断っていた）

今の「黒岩禅」は存在しなかったと確信しています。

上司が誰であるか？

それだけで、その人の人生の半分は決まると私は考えています。


そして、１９９９年１月東京に就職しました。

退職してから半年後です。

＜続く＞

その４ からの続きです。

当時の私・・・・・・最悪です。

それからというもの、悩みに悩み続けました。
ありとあらゆる指導を試しました。
何もかもうまく行かない。

当時の私に気づけなくて、今なら簡単に気づけることが有ります。

それは

謝ること。

そう

「ごめんなさい」

と言うことだったんです。

あのときに、みんなの前で
たった一言、謝ることが出来たなら上手くいっていたかもしれません。

それが出来なかった・・・いえ気づけなかった

だから、彼らからすると今までと同じだったんです。

だから、私がいかに変わろうとも関係なかった。

それから１年を過ぎる頃

私がちょうど３０歳になったときに、退職しました。

３０歳でプータローです（笑

＜続く＞

上司論ができるまで　その３からの続き

そして、決意しました。

もう、「叱らない・辞めさせない」

そのためには、「自分自身が変わらなければ」と。

当時２８歳だったと思います。
今思えば、２８歳の時に「自分自身が変わらなければ」と良く思えたものです（笑

今までなら、アレしろコレしろとトップダウンで指示をしていました。

それが、

アレ・・・どうしたら良いと思う？
コレは・・・どうしたら良い？

と聞くようにしました。

部下の不思議そうな顔を今でも覚えています。

部下の言葉に耳を傾けて仕事を進めていく。

慣れない私には、とてもとても苦しい時期でした。

それでも、歯を食いしばりながら仕事を進めていきました。

ある日のこと

仕事の進捗が非常に悪く、叱責してしまいました。

「おまえが決めたことやろ！」と。

その時の部下の言葉。

「それはそうですけど・・・・課長（黒岩）に言われたらやるしかないじゃないですか」・・と。

足下がガラガラ〜と崩れる音が聞こえました。

俺は何をやってたんやろ・・・
結局は部下に選択をさせていたつもりが脅迫をしていた。

今はどんな言葉で接しようとも、黒岩の背中に立つ悪魔が見える。
それだけ彼らに恐怖を植え付けていた。

当時の私・・・・・・最悪です。

＜続く＞

１５１回早朝勉強会を開催しました。（６月２２日）

▼今朝の空

今日は細かい雨が降っていましたが、
早朝勉強会が終わる頃にはやんでいました。


▼本日参加のメンバー

本日は、私を含め４名で開催です。

今日は、
０８４０　単品管理
０８４７　遅刻
０９１０　転記
０９１７　電話注文
０９２４　倒産
０９３１　独自の

について勉強をしました。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
０９３１　独自の
真似を長い間続けるとできあがる

真似に抵抗を示す人が多いです。
（私も昔はそうでした）
しかし、物事の上達の第一歩は真似からです。
スポーツをしていた人ならよく分かります。
初めは素振りなどの基本動作を徹底して覚えます。
それは、「真似」以外のなにものでも有りません。

それを徹底して続けた人がプロですが
プロ選手を見て、誰も真似のプロだなんて思いません。

何事も真似から始めると、上達が早い。

テキストは、

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早朝勉強会に参加しませんか？
今後の開催日程（予定）
６月２８日（土）満席御礼
７月　６日（日）／７月１２日（土）／７月２０日（日）／７月２６日（土）
８月　３日（日）／８月　９日（土）／８月１７日（日）／８月２３日（土）／８月３１日（日）

時間は、毎回朝７時開始・終了８時です。
場所は、京王線調布駅から徒歩２分の事務所にて行います。
道案内はこちら→ＭＥＤＩＡ事業部までの道案内
費用は初回に限り無料です！

ご希望の方には、３０分〜１時間程度の質疑応答なども行います。（無料）
ご参加お待ちしております！

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私は、年間に雑誌・書籍を合わせて１０００冊の本を読んでいます。

１０００冊です。（もちろん、漫画は除きます。）

どうやって読んでいるか？

その一部を公開します。

▼バラバラになった本

ポイントは

１．カバーは外してしまう
２．読んだ部分は捨てる

これだけです。

上記の写真は、一度捨てたものを集めて写真を撮りました（笑

読んだ部分は捨てます。
ちょうど、昔の受験生が暗記をした部分を食べたように（本当かどうかは知りませんが）

読んだ部分を破るためにカバーは邪魔になるので捨てます。

こうすることで、何よりも次に読むスピードが違います。
だって、そのまま一番上から読めばいいから（笑

これは、雑誌も理屈は同じです。

そして、特に気になった部分は、破ってポケットに入れておく。
（最近はケータイで写真を撮ったりしていますが）

本を破ることに批判がある人もいるかと思います。
私は、本の役割は情報を伝えること。
そして、読んだ人の行動を変えることだと思っています。

本そのものを大切にすることが本のためではなく
本の目的（行動を変える）を成し遂げることが,
本を大切にすることだと思っています。

雑誌の読み方は、またの機会に。

バラバラ写真の本は下記の本です。
徹底して生産性をあげるためのロジックが書かれています。
ある意味、本をバラバラにすることもその一つかもしれません。

効率が10倍アップする新・知的生産術―

自分をグーグル化する方法/勝間 和代

￥1,575

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分厚い本は破いて読む分だけ持ち歩くと良いですよ。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

僕は誰よりも本を愛している。だって、僕の人生を豊かにしてくれたのだから。

深謝。

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その２ からの続きです。


その夜、泣きました。泣いて泣いて泣きました。


上司として何をやっていたんだろう？

部下のため会社のためと思いながら、毎月毎月400時間以上も働いて…

誰も喜んでくれなかった。



職人の世界にはこんな言葉があるそうです。

金を残すは下
技を残すは中
人を残すは上



売上を上げることが出来ました・・・ 金
運営では全国1位になれました・・・ 技
ＨＡＰＰＹな部下は？


人を残せない
部下を育てられていない



厳しくすること（だけ）が指導だと勘違いをしていました。

業務の一つ一つを徹底して厳しく厳しく行いました。

その結果、全国1位になりました。

でも、誰も喜ばない組織にしてしまいました。



そして、決意しました。

もう、「叱らない・辞めさせない」


＜続く＞

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その１ からの続きです。

表彰を受けた１位と２位の店長が、私のところにやってきました。

さぞかし喜んでいるだろうと思っていましたが・・・・
特にそんな様子もありません。

「嬉しくないん？」と私は聞きました。
「嬉しいです」と答える部下。

「そしたら、もっと嬉しそうな顔したらええやん？」

その言葉に部下は

「でも、すべて課長（当時の私の役職）の言われた通りにしただけですから・・・」

私の頭の中は、真っ白になりました。

それほど嬉しそうではない、その顔から全てを気づきました。

部下たちは、全国1位を受賞しても嬉しくない。
仕事を楽しんでいない。
無理矢理やらされている。

そして、もう一つの事に私は気づきました。

部下のためを思って厳しく指導していたつもりでしたが
自分のために、自分にとって都合の良い部下になって欲しかっただけなんだと。

それでも、お祝いをしようと社長へ報告を兼ねて食事会のお願いをしました。

「１位・２位になりました！」と報告したところ
思いがけない返答が・・・・

「困るんだ！」

・・・・？？？？？？

「そんな程度で喜んで貰っては困るんだよ。」

え？
全国1位ですよ？
そんな程度で？
困る？
何が？

「彼らは、君の云われた通りにしかしていないんだから
喜ぶような事じゃない」

・・・・・・。

その夜、泣きました。泣いて泣いて泣きました。

＜続く＞

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私は、年間に２０００枚ほどのはがきを書きます。

書き始めたのは２０代の前半だったか半ばだったか、
ある本に書いてあったことを素直に実践しました。

はがきは心を伝える道具です。

最近は、
イベントが多くて名刺交換の数も多かったため
溜め込んじゃっていました。

なので、久しぶりに一気に書き上げました。

▼乾かし中のはがき達。

はがきを書くコツの一つを紹介します。

先に宛名だけ書いておく！

そうすれば、あとは時間の空いたときに書くだけです。

宛名を書くには、
名刺を出したりあるいは住所を調べたりと実は一番大変な部分です。

出先でちょっと・・・と言うわけにはいかなくなる。

宛名だけ先に書いておけば、ちょっと空いた時間に１枚、２枚書けるものです。

仕事も、原理原則は同じです。

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岩禅の「上司論」が体系化してきたのは３〜４年ほど前からです。


私の上司としてのマネジメントの基本は
「叱らない・辞めさせない」です。


？？？？と思う人
甘いと思う人
何を馬鹿なと思う人
それぞれだと思います。


現在の会社に勤める前は大阪にいました。

TSUTAYAの店長・マネジャーとして２つの会社に勤めました。
（いまがTSUTAYAのマネジャーとして３社目になります）



大阪で勤めていたときの私は、
いま思えばですが・・・・・・鬼上司そのものでした。
（部下からすれば、鬼どころか悪魔だったかもしれません）


鬼と言っても、部下のことは真剣に考えていましたし
部下のためを思えばこそということもほとんどです。
良い人材に育って欲しい。


それが、部下にとっての幸せだと・・・思っていました。


「良い人材に育って欲しい」

ほぼ全ての上司がそう思っているに違いありません。
親が我が子に「いい子に育って欲しい」と思うのと似ているように。


でも、ここに落とし穴があるんです。


良い人材・・いい子に育って欲しい
世の中の上司や両親が思うことですが


正しくは
「上司にとって良い人材」「親にとっていい子」に育って欲しいんですよね？



初めに勤めた会社では、
店長として３年勤め、
FC本部からは優秀店長として２度の表彰を頂きました。

誰もが不可能と思われた売上目標も達成しました。
(計画を話したときにあまりの売上にＳＶが大笑いしていました（笑）


２社目でも、
同じく全国数百店舗から選ばれる優秀店長に選んでいただきました。



アルバイトさんの接客コンテストでは
関西地区にて１位〜５位まで上位全てを獲得する快挙
（関西地区は２ブロックに分かれていたので、実際には１〜５位は２名ずついます）


そして、５店舗のマネジャー（上司）として
新設された「五つ星店長制度」の認定コンクールに参加しました。


結果は
全国数百店舗（８００店舗くらいだったと思います）の中から
１位
２位
１１位
１２位
２９位

という結果です。


「五つ星店長」は、全国でたった２名だけ。
その店長に、私の部下が２名選ばれたのです。

他の３名も、十二分の成績でした。


嬉しくて嬉しくて涙が溢れてきたのを思い出します。



しかし、その日は私の人生で最悪の日でもありました。



＜続く＞

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嫌なことがあったら、ふさぎ込まずにおいしい物を食べに行こう！

部下が仕事に失敗したときも、失恋したときも、嫌なことがあったときも
おいしい物を食べに連れて行きます。

そこで、ここのところ部下に絶賛の「豚巻きプチトマト」の紹介です。




写真手前：豚巻きプチトマト焼きバージョン
写真奥：豚巻きプチトマトおでんバージョン


これはおでんなのです（笑


なにがすごいって、
トマト嫌いの部下までこの「豚巻きプチトマト」が大好き。

恐るべしです。




以前にも紹介したダイコン。

一人一個です。

でも、僕は２〜３個食べます。

はい、１本分です（笑



＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

いつも頑張っている優しい君に、食べさせてあげたい。
きっと笑顔になるよ。

深謝。

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なんのために、勉強をするのか？

本を読んだりセミナーに参加したり、あるいは資格を取ったり。


知識を得るため？

もし、そう考えるなら「学生」さんか「学生レベル」です。
（きつい表現でゴメンナサイ）


では、なんのためか？


答えは数時間後・・・・・


数時間経過。



それは、



行動を変えるためです。




たとえば何かの本を読んだとして、それで何も行動が変わらなければ無意味です。

本にはとても良いことが書いてあります。
それで、「そうかそうか」で終わっては意味がありません。


時田さんからコメントをいただいた「成長するため」でもあります。

つまり、行動を変えたことが、成長に繋がる。
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私のところには、毎日数十枚のＦＡＸが届きます。

日報

面談シート

チェックシートなど


それらに、赤ペンを入れるのが日課です。





報告を貰うだけでなく、貰ったお返しをする。

しかも、手書き（アナログ）で。


デジタル全盛の時代だからこそ、アナログが心を伝える。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

心を伝えたければ、ほんのちょっと手間を掛けよう。

深謝。

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先日のブログで、

従業員満足度調査で日本一になった報告をしました。


私は、９８年まで大阪で勤めていました。

今と同じＦＣの運営です。

９７年に「５つ星店長」コンテストがありました。

全国数百人の店長のランク付けです。

その際にも、日本１位を獲得することができました。


その時は、共に喜びを分かち合うことができませんでした。
１位になった店長は喜んでおらず、上司である私だけが嬉しい。

上司の嬉しいことが、部下も嬉しいと勘違いしていたからです。


今回の１位は違います。
事業部みんなで嬉しい。

部下の嬉しいことが、上司の嬉しいこと、そして事業部の嬉しいことなのです。

部下とともに喜べる喜び


上司をやっていて良かった。

私の、上司としての生き方は間違っていない

そう思えるのも、部下のお陰です。

そして、あたたかく見守ってくれている会社のお陰です。



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壁に当たってしまってどうしようもなくなったときに出てくる言葉。

向いていない。


向いていないから、うまく行かなくて当然。

と結論にしたい。



でもね、もう少し続けてみよう。




その仕事に向いているかどうかは、

あなたが決める事じゃなく

周りの人が決めてくれるものです。



私も２０代半ばに

「上司に向いていない」と思ったものです

それが、今じゃ「上司とは」と、えらそーに講演までしています（笑


追伸

駄目だぁと思っても、もうちょっとだけ続けてみよう！


深謝。


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店舗視察をしたときのポイントは

見学をした店の良いところだけを書き出すことです。
そして、書き出す数を決めておく。

私はいつも３０個と決めています。
５店舗視察すれば、１５０個です。

なぜか？
悪いところは簡単に見つけられます。
人は、相手の欠点を見つける天才ですから（笑

そして、悪いところを見て安心をしてしまう。

これでは、何のための視察か分かりません。


良いところを無理矢理にでも３０カ所探す。
それが感性を高める手段です。

そして、これが肝心。

良いところのなかで、一つだけ真似をする。


一つで良い。
しかも、一番簡単な物を実行する。

あれもこれもやりたい。
一番難しいのに挑戦をしたい。

うそです。

単にカッコつけたいだけで
実際にはやりません。

１０個をやると宣言してやらないのと
１個だけでもやると宣言して、実際にやるのとどちらが優秀か？

明白です。




追伸

目の前の一つをやり遂げよう！


深謝。



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自分の長所

みなさんは、自分自身で理解しているでしょうか？


意外にも、
自分で長所と思っているところは評価されず
普通と思っていたところが、実はとても評価されていることが有ります。


つまり、長所と思っているのは自分だけで、そうではないところが本当の長所かもしれない


では、それを簡単にするにはどうするのか？



「人に聞く」

です。


友人や同僚・上司や部下に聞いてみる


「私の長所ってどんなところかな？」と・・・


何人かに聞くと見えてきますよ。



そして、さらにすごいことが起こります。


それは、長所（強み）が明らかになり

自分自身で認識をすると、その長所（強み）はさらに成長していくのです。



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あなたの本当の良いところは、あなたには見えていないかもしれない。



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私は、上司として財布の中身について注意することがあります。

それは、

１．お札の向きは揃える

２．不要なレシートなどは捨てる

３．目をつぶっていても、目的の物が取り出せる（１０００円札とかキャッシュカードとか）


どうして財布なのか？
お金が無いときなんか、「懐が寒い」と言いますが
懐とは、辞書を引くと「胸の内側」です。心に一番近いのです。
また、「懐刀」という言葉もあります、大事な物は懐にしまうのです。
だから、財布の中身はその人の心の中に近いのだと、私は思っています。


お札の向きを揃える

風水でもそういうことを言うらしいですが
感性を豊かにするために指導しています。

お客様におつりをお渡しするときには、お札の向きを揃えてお渡しします。
（もちろん、いただいたときに向きを揃えてレジにいれるのですが）

これが、自分の財布の中でお札の向きを揃えていないと、どうしてか分からない。
何事にも、向きがバラバラでも気にしないのです。

だから、気づけるようにしている。

不要なレシートなどは捨てる

結構あるんですよね、古いレシートがたくさん入っている財布（笑
整理整頓の、整理の基本です。

目をつむっていても、目的の物が取り出せる

整理整頓の整頓の基本です。


部下の財布の中身は、整理整頓されていますか？

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先日、あるビジネス系のテレビ番組を見ていたら

観覧者１００人へのアンケートで、給料の満足しているか？

結果、満足５７人・不満足４３人でした。


黒岩が思うよりも、満足している人の割合が高かったです。
（ビジネス系のＴＶ番組へ足を運ぶアクティブな人たちだからでしょうか？）

満足は３割くらいだと思っていました。


なんだか、嬉しい間違いでした。



会社の中で、全員が満足する給与体系は作れない。

でも、その給与に感謝する、感謝できる集団にすることは大切。


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よく聞かれるんです。

「黒岩さんは、独立しないんですか？」

胸を張って答えます。

「独立しません！」って（笑


独立願望？とうものがないんです。

特に、一昨年に実践経営塾という社長塾に
多くの社長さんと、経営について５ヶ月に渡って勉強をさせていただきました。

結果、「社長はやるもんじゃないなぁ」と（笑


世の中の社長は、ホントに大変だと思います。


たぶん、そう思えるのは
「やりたいことを、やれているから。やらせてもらえているから」だと思います。


ホントに幸せな環境で働けているなぁとつくづく思います。

だから、私は自分の幸せを部下に分けていく義務があると思っています。

それが黒岩禅流上司道です。


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１４９回早朝勉強会を開催しました。（６月８日）


▼本日参加のメンバー

本日は、私を含め５名で開催です。
一番左は、外部参加の石川さんです。

もう常連の域に達しています（笑

ご参加ありがとうございます。


今日は、
０７５６　宣伝
０７６３　戦力
０７７０　創造
０７７７　組織活性化
０７８４　ソフト
０７９０　損の道を行くこと

について勉強をしました。

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０７９０　損の道を行くこと
常日頃から蓄え（利益）をしておきなさいという意味です。
蓄えがないと、本当に損をしなければならない場面で損ができません。

今日の話では、
「お金、時間、信頼を蓄えておきなさい」と話をしました。

時間の蓄え方はこうです。

例えば、次のアポイントが１６時に渋谷だったとします。
現在時刻は１４時です。
１５時１５分にでればちょうど良い具合に目的地に到着します。

私は、１４時とか１４時３０分には出発してしまいます。

アポイント先には３０〜６０分前には到着します。

そこで、アポイントの時間まで仕事をするのです。

つまり、仕事をしてから出発するのか？
到着してから仕事をするのか？の違いですね。

何が変わるか？

ぎりぎりの時間で行動をしていると、
目の前でゆっくり歩いている人に対してイライラしてしまいますよね？
ぶつかってでも前に出ようとする人もいます。

それは、時間の蓄えがないからです。

３０分前とかに到着するように行動すれば
イライラもしなくなります。

是非、試してみてください。





テキストは、

仕事ができる人の心得/小山 昇
￥1,050Amazon.co.jp

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早朝勉強会に参加しませんか？
今後の開催日程（予定）
６月１４日（土）／６月２２日（日）／６月２８日（土）
７月　６日（日）／７月１２日（土）／７月２０日（日）／７月２６日（土）
８月　３日（日）／８月　９日（土）／８月１７日（日）／８月２３日（土）／８月３１日（日）


時間は、毎回朝７時開始・終了８時です。
場所は、京王線調布駅から徒歩２分の事務所にて行います。
道案内はこちら→ＭＥＤＩＡ事業部までの道案内
費用は初回に限り無料です！

ご希望の方には、３０分〜１時間程度の質疑応答なども行います。（無料）
ご参加お待ちしております！

ご連絡は→seminar★joushigaku.jpまで(★を＠に変えてください）

そんな黒岩のセミナーの案内はこちら
http://ameblo.jp/square-one/entry-10080536085.ht

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ボランティアセミナーやります！



児童養護施設を対象に

人生の大切さ

人生の素晴らしさ

をお伝えします！




私も、児童養護施設にお世話になっていました。

つまりは、私にしかできないボランティアセミナーです。


児童養護施設出身の黒岩禅が

同じ立場として、先輩として、人生の大切さ・素晴らしさをお伝えします。



●費 用　　：無料

●交通費　：都内無料・その他２名分実費

●開催地　：全国の児童養護施設

●対象者　：就職を控えた中学３年生および高校３年生が対象です。
　　　　　　　　　　　参加はその他の学年の方も自由です。

●お問い合わせ・お申込はこちら→seminar★joushigaku.jp（★を＠に変えてください）


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上司とはなんでしょうか？


私は部下には、このように教えています。

「上司や部下は、上下関係ではなく役割分担だ」と。

上司という、役割を任されているのだと。


しかし、自分自身ではこう思っています。

「　上司は仕事じゃない、生き方である　」　と。

そう、生き方なんです。

自分自身の「上司」という在り方が、私の人生を作ってきたのです。

私は、そう思っています。



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今はもう辞めてしまった、大切な部下からコメントを貰いました。

「こんな素晴らしい部下がいたんだ」と紹介したく取り上げました。

元気そうで安心しました。


誰か分かりますでしょうか？
実家に戻り浜松で働いております。
その折は大変ご迷惑をお掛けしました。

今考えてみても、今までで一番部下の事を考えて頂いてた方だと思います。
この先もそんなに考えてくれ、色々教えてくれる人はいないだろうと思います。
少しでも近づけるよう、日々精進している毎日です。

なんだかんだで、また接客業をしております。
ついこの間、9月にやっと店長になることができました。

誕生日に葉書も頂いたのに返事をださなくてすみません。

お気に入りリストにいれ更新を楽しみにしております。
リデュースはないのですが、前と同じようなスケジュール表をエクセルで作り毎日記入しております。

今の会社は、誰かが教えてくれる、良い事を強制してやらせることがなく、
本当に自分で何かをしないと成長できないところです。
色々教えていただいたことが、非常に役に立っております。




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午後の「早朝勉強会」開催します！

毎週週末に行っている朝７時からの勉強会を午後に開催します！

▼日程

６月１９日（木）
７月　３日（木）
７月２４日（木）
８月　６日（水）
８月２０日（水）
９月　３日（水）

時間はいずれも１４時〜１６時

▼内容
早朝勉強会 を参考にしてください。
　　14:00　午後の「早朝勉強会」
　　15:00　質疑応答および「部下に愛を語ろう」ミニセミナー
　　16:00　終了

▼参加費
１．　５０００円
２．１００００円（３人様でのご参加なら合計で／テキスト進呈は１冊のみです）
３．１００００円（３回出席回数券）・・・・１００００円で３回ご参加いただけます。
　　　　　　　　　（発行日より半年間ご利用いただけます）

参加費は当日お支払いください。（領収書を発行いたします）

▼特典
初回参加特典！→テキスト仕事ができる人の心得/小山 昇 を進呈します。
　●オリエンテーション の質問シートや感想文・返答文を見ることができます
　●同行巡回 の感想文・返答文を見ることができます。

　
▼場所
場所は、京王線調布駅から徒歩２分の事務所にて行います。
（新宿から特急で１５分）
道案内はこちら→SC事業部までの道案内

▼お申込
seminar★joushigaku.jp(★を＠に変えてください）へメールください。
ご質問等もこちらへお願いします。

ここ２〜３週間、「捨てる」ことにはまっています。
その中でも書類が最たるものです。

今日捨てた書類の中に、１０年前のものがありました。
（きれいにファイルしていた物です）

今の会社に転職するきっかけになった勉強会の資料です。

北は北海道、南は沖縄までの
全国８００〜９００店舗の加盟店、約３５０社の中で
本部から推薦されたのマネジャーを集めての勉強会です。

その名も、エグゼクティブ・マネジャーズ・クラブ（通称ＥＭＣ）・・・（笑

発起人の一人として、議長を務めさせていただきました。


当時は、メールアドレスをお持ちでないかたも結構いて
インターネットやエクセルでの売上分析の講師をしたことを記憶しています。

資料を見ていると、
リーダーシップのあり方や部下の教育について、話をしていたようです。


しかし・・・・・


１０年を経た今、その資料や文書を読んでいると
懐かしさよりも赤面・・・・

こんな「考え」をしていたんだと・・・・


１０年一昔といいますが、当時の資料を見て、
今の自分を考えると、１０年の成長がよくわかりました。

自分は成長している。ちょっと自信に繋がった書類でした。

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月刊商業界５月号に引き続き、７月号にも特集されました！

また、黒岩が原稿を書いた「人材を大きく伸ばす７つのポイント」も掲載です！

是非、ご覧になってください！！

月刊商業界７月号

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ある会議の中で、４人の社員に質問をしました。（いずれも店長職以上役職）

「仕事楽しい？」

二人の社員は「楽しいです！」と即答。
一人は会議のメンバーではなかったので、店舗に電話をして質問させた。

「○○さん、仕事楽しいですか？」

「楽しいです！」と即答。
しかも、電話口からほかの、メンバーにも聞こえるくらいの大きな声で（笑

上司として、これほど嬉しいことはない。


最後の一人に質問を。

しばしの沈黙の後に・・・・・・

「今は楽しくないです」


４人とも、予想通りの答え。


楽しくないという店長に、
ほかの店長は楽しく仕事をしていることを知って欲しかったのです。
そして、あなたとほかの店長の違いはなんなのかに気づいて欲しかったのです。


アメリカには、店長に対してこんな言葉があります。

「Always on the floor」・・・常に売場に立て

今回の「仕事が楽しくない」ということのボトルネックは
店長が売場に出ていないということです。

これでは売上もあがりません。
まわりの部下もついてきません。

そして、売上が上がらない、部下が仕事をしてくれないと不満に思う。

まさに負のスパイラル。


その対策はどうしたか？

簡単です。

事務所の社員用の机とイスを撤去しました。


先日、その店長と呑みにいきました。
「仕事楽しい？」と質問

渋々ながら「楽しいです」との返答。

ホントは即答して欲しいところですが（笑、「楽しい」という言葉が出てきただけでも素晴らしい。


私は、趣味は何ですかと聞かれたら「仕事です」と答えています。
だって、これほど楽しいことはありませんから（笑

そして、上司として楽しく仕事をしていることが
部下に対する礼儀であり、また最大の教育だと考えているからです。