長期休暇プレゼン！（金沢昌宏さん）
７月２５日から８月３日の１０日間の長期休暇のプレゼンです。
今回のメインテーマは
「屋久島」です。
縄文杉を見に、往復１０時間も歩いて来るそうです。
▼プレゼン中の金沢さん
▼プレゼン資料
テーマ:上司と部下のハッピー仕事術 - ジャンル:ビジネス
月刊商業界にて連載始まりました！
早朝勉強会（第154回）開催
昨日の夕立のせいか、少し蒸しっとする朝ですが良いお天気です
▼本日参加のメンバー
本日は７名で開催しました。
なぜか、正座での撮影です（笑
今日は、
１００１ はい（２）
１００８ 迫力
１０１５ 発展
１０２２ 繁栄
１０２９ 販売促進費
１０３６ 非常識
について勉強をしました。
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１０３６ 非常識
新しいことです。業界の非常識を積み重ねないと
日本一とか世界一とかになれない。
非常識＝悪いこと・・・ではありません。
1年前の非常識は、現在の常識になっていることは多々あります。
また、我が社にとっての非常識も
お客様にとっては常識なことも多くあります。
非常識だから・・・やらないのではなく
非常識だからこそ、やることも必要なときがあります。
- 仕事ができる人の心得/小山 昇
￥1,050Amazon.co.jp
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早朝勉強会に参加しませんか？
今後の開催日程（予定）
７月２０日（日）／７月２６日（土）
８月 ３日（日）／８月 ９日（土）／８月１７日（日）／８月２３日（土）／８月３１日（日）
時間は、毎回朝７時開始・終了８時です。
場所は、京王線調布駅から徒歩２分の事務所にて行います。
道案内はこちら→ＭＥＤＩＡ事業部までの道案内
費用は初回に限り無料です！
ご希望の方には、３０分〜１時間程度の質疑応答なども行います。（無料）
ご参加お待ちしております！
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http://ameblo.jp/square-one/entry-10080536085.ht
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上司として知っておきたい、「正当に評価する」こととは？
１．正当に評価してくれる
２．責任転嫁しない
３．決断力がある
４．差別、ひいきがない
５．信頼感がある
６．人間的魅力がある
７．部下の失敗を完全にリカバリーできる
８．よく話を聞いてくれる
９．面倒見が良い
１０．教え方が上手
以下、３０位まで発表されています。
１位に「正当に評価してくれる」とあります。
これについて、私が思うには
部下は評価をしてもらいたがっている
評価をしない上司は尊敬されない
この二つが読み取れます。
ここで、注意しなくてはいけないのは
「正当に評価してくれる」の言葉の本当の意味。
ほとんどの部下は、
正当に評価して欲しいのではなく
「良い評価をして欲しい」のです。
良い評価＝正当な評価 なのです。
悪い評価＝不当な評価 なのです。
でも、上司としては悪い部下には、悪い評価も出さなくてはいけない。
とくに、部下の評価を相対的に行っている場合は、必ず悪い部下が出てくる。
（相対的＝部下が１０人いたとして、評価を行い１位から１０位を決めること）
上司として知っておきたい、正当な評価方法は・・・・
評価方法そのものには、これという正解はないと思います。
職種や組織、人数などでやり方は違ってくるでしょうから。
根本的な部分の見方を変えることが大切です。
それは、「評価」の意味です。
辞書を引くと
(2)品物の値段を定めること。また、その値段。
(3)物の値打ちを認めてほめること。
三省堂提供「大辞林 第二版」より凡例はこちら
とあります。
一般に、部下を評価するというのは、過去を向いて行っている上司が多いです。
つまり、
「これが良かった、これがだめだった。だからあなたの評価は○○です。」
見方を変えてみてください。
未来を向いて評価をしてみてください。
「あなたの評価は○○だったけど、
この良かった部分はもっと良くしてあなたの強みにしよう。
このだめだったところは、こう改善しよう。（あるいはやり方を変えよう）」
評価は、過去の結果を論じるのではなく
「現状の確認を行い、未来への計画修正」を論じる場である。
「こうだったね。」で終わらす人は上司ではなく評論家。
「こうしていこう！」と言えることが評価であり、上司の役目。
もうひとつ重要なポイントは、評価のルールが明確になっていること。
このルールが明確になっていないことは、不満の始まりだったりします。
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こんにちは、黒岩 禅 （くろいわぜん）です。
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仕事が楽しくなる、「上司力ＵＰ塾」開催します！
セミナーのご案内
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「 仕事が楽しくなる、上司力ＵＰ塾 （第１回） 」
● 日 程 ： ７月２３日（水）
● 時 間 ： １９：１５−２０：４５ （19時受付開始）
● 場 所 ： 調布オフィスにて （京王線調布駅徒歩2分）
http://ameblo.jp/square-one/entry-10073304048.html
● 参加費 ： ５０００円（税込）
● 定 員 ： ５名前後
● お申込 ： seminar★joushigaku.jp宛に (★を＠に変えてください）
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＊渋谷開催の予定でしたが、開催場所を調布に変更を致しました。
●テーマ ：
参加するあなたが主役です。
あなたが抱えている日頃の悩みや問題点が、この塾のテーマです。
この実践塾は少人数制で行います。
いわゆる学校形式の講師が前で立って行うセミナーではなく、
一つのテーブルを囲んでミーティング形式で行います。
●こんな悩みがあったら、是非ご参加下さい！
・部下に指示が伝わらない
・部下に仕事を任せられない
・仕事が忙しくて休めない
・年上や年齢の離れた部下への接し方がわからない
・上司として認めて貰えない
・部下に、何度も同じ事を言わないといけない
・
●終了後希望者懇親会有ります（会費制）
●ＰＤＦの申込書はこちら→上司力ＵＰ塾申込書
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