上司として知っておきたい、「正当に評価する」こととは？

　第１回「上司力ＵＰ塾」開催します！（７月２３日） 　

尊敬できる上司の性格ランキング

１．正当に評価してくれる

２．責任転嫁しない

３．決断力がある

４．差別、ひいきがない

５．信頼感がある

６．人間的魅力がある

７．部下の失敗を完全にリカバリーできる

８．よく話を聞いてくれる

９．面倒見が良い

１０．教え方が上手

以下、３０位まで発表されています。

１位に「正当に評価してくれる」とあります。

これについて、私が思うには

部下は評価をしてもらいたがっている
評価をしない上司は尊敬されない

この二つが読み取れます。

ここで、注意しなくてはいけないのは
「正当に評価してくれる」の言葉の本当の意味。

ほとんどの部下は、
正当に評価して欲しいのではなく
「良い評価をして欲しい」のです。

良い評価＝正当な評価　なのです。

悪い評価＝不当な評価　なのです。

でも、上司としては悪い部下には、悪い評価も出さなくてはいけない。
とくに、部下の評価を相対的に行っている場合は、必ず悪い部下が出てくる。
（相対的＝部下が１０人いたとして、評価を行い１位から１０位を決めること）

上司として知っておきたい、正当な評価方法は・・・・

評価方法そのものには、これという正解はないと思います。
職種や組織、人数などでやり方は違ってくるでしょうから。

根本的な部分の見方を変えることが大切です。

それは、「評価」の意味です。

辞書を引くと

(1)物の善悪・美醜などを考え、価値を定めること。
(2)品物の値段を定めること。また、その値段。
(3)物の値打ちを認めてほめること。
三省堂提供「大辞林 第二版」より凡例はこちら

とあります。

一般に、部下を評価するというのは、過去を向いて行っている上司が多いです。

つまり、

「これが良かった、これがだめだった。だからあなたの評価は○○です。」


見方を変えてみてください。

未来を向いて評価をしてみてください。

「あなたの評価は○○だったけど、
この良かった部分はもっと良くしてあなたの強みにしよう。
このだめだったところは、こう改善しよう。（あるいはやり方を変えよう）」


評価は、過去の結果を論じるのではなく
「現状の確認を行い、未来への計画修正」を論じる場である。

「こうだったね。」で終わらす人は上司ではなく評論家。
「こうしていこう！」と言えることが評価であり、上司の役目。


もうひとつ重要なポイントは、評価のルールが明確になっていること。
このルールが明確になっていないことは、不満の始まりだったりします。

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こんにちは、黒岩 禅 （くろいわぜん）です。

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