黒岩流「本の読み方」公開。
私は、年間に雑誌・書籍を合わせて１０００冊の本を読んでいます。
１０００冊です。（もちろん、漫画は除きます。）
どうやって読んでいるか？
その一部を公開します。
▼バラバラになった本
ポイントは
１．カバーは外してしまう
２．読んだ部分は捨てる
これだけです。
上記の写真は、一度捨てたものを集めて写真を撮りました（笑
読んだ部分は捨てます。
ちょうど、昔の受験生が暗記をした部分を食べたように（本当かどうかは知りませんが）
読んだ部分を破るためにカバーは邪魔になるので捨てます。
こうすることで、何よりも次に読むスピードが違います。
だって、そのまま一番上から読めばいいから（笑
これは、雑誌も理屈は同じです。
そして、特に気になった部分は、破ってポケットに入れておく。
（最近はケータイで写真を撮ったりしていますが）
本を破ることに批判がある人もいるかと思います。
私は、本の役割は情報を伝えること。
そして、読んだ人の行動を変えることだと思っています。
本そのものを大切にすることが本のためではなく
本の目的（行動を変える）を成し遂げることが,
本を大切にすることだと思っています。
雑誌の読み方は、またの機会に。
バラバラ写真の本は下記の本です。
徹底して生産性をあげるためのロジックが書かれています。
ある意味、本をバラバラにすることもその一つかもしれません。
- 効率が10倍アップする新・知的生産術―
- 自分をグーグル化する方法/勝間 和代
- ￥1,575
- Amazon.co.jp
分厚い本は破いて読む分だけ持ち歩くと良いですよ。
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僕は誰よりも本を愛している。だって、僕の人生を豊かにしてくれたのだから。
深謝。
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上司論が出来るまで その３
その夜、泣きました。泣いて泣いて泣きました。
上司として何をやっていたんだろう？
部下のため会社のためと思いながら、毎月毎月400時間以上も働いて…
誰も喜んでくれなかった。
職人の世界にはこんな言葉があるそうです。
金を残すは下
技を残すは中
人を残すは上
売上を上げることが出来ました・・・ 金
運営では全国1位になれました・・・ 技
ＨＡＰＰＹな部下は？
人を残せない
部下を育てられていない
厳しくすること（だけ）が指導だと勘違いをしていました。
業務の一つ一つを徹底して厳しく厳しく行いました。
その結果、全国1位になりました。
でも、誰も喜ばない組織にしてしまいました。
そして、決意しました。
もう、「叱らない・辞めさせない」
＜続く＞
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上司論が出来るまで その２
その１ からの続きです。
表彰を受けた１位と２位の店長が、私のところにやってきました。
さぞかし喜んでいるだろうと思っていましたが・・・・
特にそんな様子もありません。
「嬉しくないん？」と私は聞きました。
「嬉しいです」と答える部下。
「そしたら、もっと嬉しそうな顔したらええやん？」
その言葉に部下は
「でも、すべて課長（当時の私の役職）の言われた通りにしただけですから・・・」
私の頭の中は、真っ白になりました。
それほど嬉しそうではない、その顔から全てを気づきました。
部下たちは、全国1位を受賞しても嬉しくない。
仕事を楽しんでいない。
無理矢理やらされている。
そして、もう一つの事に私は気づきました。
部下のためを思って厳しく指導していたつもりでしたが
自分のために、自分にとって都合の良い部下になって欲しかっただけなんだと。
それでも、お祝いをしようと社長へ報告を兼ねて食事会のお願いをしました。
「１位・２位になりました！」と報告したところ
思いがけない返答が・・・・
「困るんだ！」
・・・・？？？？？？
「そんな程度で喜んで貰っては困るんだよ。」
え？
全国1位ですよ？
そんな程度で？
困る？
何が？
「彼らは、君の云われた通りにしかしていないんだから
喜ぶような事じゃない」
・・・・・・。
その夜、泣きました。泣いて泣いて泣きました。
＜続く＞
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はがきを書く！
私は、年間に２０００枚ほどのはがきを書きます。
書き始めたのは２０代の前半だったか半ばだったか、
ある本に書いてあったことを素直に実践しました。
はがきは心を伝える道具です。
最近は、
イベントが多くて名刺交換の数も多かったため
溜め込んじゃっていました。
なので、久しぶりに一気に書き上げました。
▼乾かし中のはがき達。
はがきを書くコツの一つを紹介します。
先に宛名だけ書いておく！
そうすれば、あとは時間の空いたときに書くだけです。
宛名を書くには、
名刺を出したりあるいは住所を調べたりと実は一番大変な部分です。
出先でちょっと・・・と言うわけにはいかなくなる。
宛名だけ先に書いておけば、ちょっと空いた時間に１枚、２枚書けるものです。
仕事も、原理原則は同じです。
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上司論が出来るまで〜その１
私の上司としてのマネジメントの基本は
「叱らない・辞めさせない」です。
？？？？と思う人
甘いと思う人
何を馬鹿なと思う人
それぞれだと思います。
現在の会社に勤める前は大阪にいました。
TSUTAYAの店長・マネジャーとして２つの会社に勤めました。
（いまがTSUTAYAのマネジャーとして３社目になります）
大阪で勤めていたときの私は、
いま思えばですが・・・・・・鬼上司そのものでした。
（部下からすれば、鬼どころか悪魔だったかもしれません）
鬼と言っても、部下のことは真剣に考えていましたし
部下のためを思えばこそということもほとんどです。
良い人材に育って欲しい。
それが、部下にとっての幸せだと・・・思っていました。
「良い人材に育って欲しい」
ほぼ全ての上司がそう思っているに違いありません。
親が我が子に「いい子に育って欲しい」と思うのと似ているように。
でも、ここに落とし穴があるんです。
良い人材・・いい子に育って欲しい
世の中の上司や両親が思うことですが
正しくは
「上司にとって良い人材」「親にとっていい子」に育って欲しいんですよね？
初めに勤めた会社では、
店長として３年勤め、
FC本部からは優秀店長として２度の表彰を頂きました。
誰もが不可能と思われた売上目標も達成しました。
(計画を話したときにあまりの売上にＳＶが大笑いしていました（笑）
２社目でも、
同じく全国数百店舗から選ばれる優秀店長に選んでいただきました。
アルバイトさんの接客コンテストでは
関西地区にて１位〜５位まで上位全てを獲得する快挙
（関西地区は２ブロックに分かれていたので、実際には１〜５位は２名ずついます）
そして、５店舗のマネジャー（上司）として
新設された「五つ星店長制度」の認定コンクールに参加しました。
結果は
全国数百店舗（８００店舗くらいだったと思います）の中から
１位
２位
１１位
１２位
２９位
という結果です。
「五つ星店長」は、全国でたった２名だけ。
その店長に、私の部下が２名選ばれたのです。
他の３名も、十二分の成績でした。
嬉しくて嬉しくて涙が溢れてきたのを思い出します。
しかし、その日は私の人生で最悪の日でもありました。
＜続く＞
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