上司として知っておきたい、「正当に評価する」こととは？
１．正当に評価してくれる
２．責任転嫁しない
３．決断力がある
４．差別、ひいきがない
５．信頼感がある
６．人間的魅力がある
７．部下の失敗を完全にリカバリーできる
８．よく話を聞いてくれる
９．面倒見が良い
１０．教え方が上手
以下、３０位まで発表されています。
１位に「正当に評価してくれる」とあります。
これについて、私が思うには
部下は評価をしてもらいたがっている
評価をしない上司は尊敬されない
この二つが読み取れます。
ここで、注意しなくてはいけないのは
「正当に評価してくれる」の言葉の本当の意味。
ほとんどの部下は、
正当に評価して欲しいのではなく
「良い評価をして欲しい」のです。
良い評価＝正当な評価 なのです。
悪い評価＝不当な評価 なのです。
でも、上司としては悪い部下には、悪い評価も出さなくてはいけない。
とくに、部下の評価を相対的に行っている場合は、必ず悪い部下が出てくる。
（相対的＝部下が１０人いたとして、評価を行い１位から１０位を決めること）
上司として知っておきたい、正当な評価方法は・・・・
評価方法そのものには、これという正解はないと思います。
職種や組織、人数などでやり方は違ってくるでしょうから。
根本的な部分の見方を変えることが大切です。
それは、「評価」の意味です。
辞書を引くと
(2)品物の値段を定めること。また、その値段。
(3)物の値打ちを認めてほめること。
三省堂提供「大辞林 第二版」より凡例はこちら
とあります。
一般に、部下を評価するというのは、過去を向いて行っている上司が多いです。
つまり、
「これが良かった、これがだめだった。だからあなたの評価は○○です。」
見方を変えてみてください。
未来を向いて評価をしてみてください。
「あなたの評価は○○だったけど、
この良かった部分はもっと良くしてあなたの強みにしよう。
このだめだったところは、こう改善しよう。（あるいはやり方を変えよう）」
評価は、過去の結果を論じるのではなく
「現状の確認を行い、未来への計画修正」を論じる場である。
「こうだったね。」で終わらす人は上司ではなく評論家。
「こうしていこう！」と言えることが評価であり、上司の役目。
もうひとつ重要なポイントは、評価のルールが明確になっていること。
このルールが明確になっていないことは、不満の始まりだったりします。
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こんにちは、黒岩 禅 （くろいわぜん）です。
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仕事が楽しくなる、「上司力ＵＰ塾」開催します！
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「 仕事が楽しくなる、上司力ＵＰ塾 （第１回） 」
● 日 程 ： ７月２３日（水）
● 時 間 ： １９：１５−２０：４５ （19時受付開始）
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＊渋谷開催の予定でしたが、開催場所を調布に変更を致しました。
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黒岩禅のある一日（賞与支給日）
賞与支給日の一日をご紹介します！
０４：３０ 起床
シャワー
軽い朝食
０５：４５ 出発
０６：００ 調布オフィス着
メールチェック・資料印刷等
０６：３０ 電車 乗車 これくらいの時間でもそこそこ混んでいました。
電車の中で資料確認／スケジュール確認
０７：１５ 中目黒駅到着
０７：２０ ２回目の朝食
朝食を摂りながら、新聞にて会長・社長の話しそうなことをチェック
原油価格は１３０ドル・・・・昨日１４０ドルを突破しました。
０７：５０ 本社到着
０８：００ 賞与説明会開始
１０：３０ 副社長と打合せ
１１：１５ 取材 『 アルバイト採用に関する事例 』
月刊商業界８月１日発売号に掲載予定です。
弊社の採用担当の田中伸弥が語っています。
１４：００ ＭＥＤＩＡ事業部_賞与勉強会
賞与支給日は必ず事業部全員で勉強会をします。
なぜ、その金額なのか？
今後、もっと増やして行くにはどうしたらよいのか？
１６：３０ 部門別発表会
１９：４５ 部門交流会
０１：００ 帰宅
この日は、結構長い一日でした。
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早朝勉強会（第152回）開催
１５２回早朝勉強会を開催しました。（６月２８日）
▼今朝の空
忘れました(ﾉДT)
▼本日参加のメンバー
本日は、お客様を３名お迎えして私を含め１１名で開催です。
とってもにぎやかでした！
今日は、
０９３８ トップの実力
０９４５ トレーナー
０９５２ なかなか変えられない
０９５９ 悩み
について勉強をしました。
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０９５２ なかなか変えられない
変えたいという気持ちはあるが、基本的には
現状を維持しようという決心なのです。
この早朝勉強会も自社でやりたいという話は良く聞きます。
しかし、実際にやりはじめたという話は聞きません（笑
やりたいけど・・・・と言い訳のオンパレードです。
人は、「やりたくないこと」を「やらなくても良い」と言い訳を考える天才なのです。
（もちろん、私もその一人です。）
だからこそ、行動に移すためには決断・決定が必要なのです。
テキストは、
- 仕事ができる人の心得/小山 昇
￥1,050Amazon.co.jp
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早朝勉強会に参加しませんか？
今後の開催日程（予定）
７月 ６日（日）／７月１２日（土）／７月２０日（日）／７月２６日（土）
８月 ３日（日）／８月 ９日（土）／８月１７日（日）／８月２３日（土）／８月３１日（日）
時間は、毎回朝７時開始・終了８時です。
場所は、京王線調布駅から徒歩２分の事務所にて行います。
道案内はこちら→ＭＥＤＩＡ事業部までの道案内
費用は初回に限り無料です！
ご希望の方には、３０分〜１時間程度の質疑応答なども行います。（無料）
ご参加お待ちしております！
ご連絡は→seminar★joushigaku.jpまで(★を＠に変えてください）
そんな黒岩のセミナーの案内はこちら
http://ameblo.jp/square-one/entry-10080536085.ht
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部下のモチベーションを上げる三要素
１．仕事に達成感があること！
２．公平であること！
３．組織に連帯感があること！
この３つではないでしょうか。
１．仕事に達成感があること！
できたことが一番嬉しい
２．公平であること！
上司として公平であると思っている人でも
実は大きな勘違いをしているのが
仕事のできない・しない人に対しての対応じゃないかと
熱心な上司ほど、そういう部下に時間を掛ける訳ですが
仕事のできる・している部下からすると、不公平ですよね？
頑張れば頑張るほど、上司は相手にしてくれない
そんなことって無いですか？
まぁ、かといって時間を割かないわけにもいかないので
限りある時間をどうするかで、ジレンマになるわけですが（笑
３．組織に連帯感があること
人間の基本的欲求に、社会性があります。
つまり、仲間になりたいという欲求です。
組織が一つになる
一つであることが、何よりもモチベーションに繋がる
組織を一つにする、最高の手段が皆で掃除をすることです。
掃除をすると、キレイになったという達成感があります。
そして、なによりも誰でもできることです。（公平）
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